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 Le 22 Mars 2016 seront annoncés les bsoco Awards sur le Salon Solutions
Ressources Humaines, Paris – Porte de Versailles.

J’animerai la remise de ces prix et interrogerai les
lauréats sur leur actualité et surtout sur leur vision des solutions SIRH.
http://www.software-comparison.net/
bsoco
est une société spécialisée dans le benchmark de solutions informatiques
professionnelles. Elle apporte aux entreprises en recherchent d’un logiciel B2B
ou au professionnels de l’édition informatique des analyses statistiques issue
de sa large communauté d’utilisateur.  Son concept unique permet de
transposer les comportements observables par les utilisateurs de logiciels en
un indice factuel de pertinence. Evalués selon 4 critères (performance,
ergonomie, fiabilité et services), le comparatif logiciel offre une grille de
lecture efficace des logiciels leaders du marché.
Pour
établir ses statistiques de tendance d’achat, bsoco dissèque les comportements
de navigation de ses milliers d’utilisateurs dans le monde et identifie les
recherches les plus fréquentes. Il exploite notamment le résultat de ses ventes
de fiches benchmark qui révèle de manière très fiable les intentions d’achat
des internautes à court terme. Reconnu des professionnels de l’édition
logicielle, le baromètre bsoco donne des repères pertinents et utiles aussi
bien pour les vendeurs que les acheteurs de logiciels.
Fortement
présent aux États-Unis, en Angleterre, en France, en Espagne, et en Amérique du
sud, la communauté bsoco permet au site de fournir des études comparatives
uniques sur les logiciels ERP, CRM, CMS, e-mailing, SIRH, LMS, rapid learning,
outil auteur, gestion des talents ou encore comptabilité.

http://www.bsoco.com
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Comme chaque année le Salon SRH constitue une étape
incontournable pour les équipes RH soucieuses de comprendre les évolutions
technologiques, les nouvelles solutions logicielles ainsi que les dernières
pratiques en la matière.
Pour vous inscrire : http://www.solutions-ressources-humaines.com/
  • 250 sociétés exposantes leaders
    du marché dans le développement d’outils et services pour une meilleure
    efficacité de la gestion des Ressources Humaines, vous y attendent 
  • Plus de 60 conférences et
    ateliers     sont également proposés
    en accès libre.
Les tendances lourdes se confirment même si aucune réelle
nouveauté ne vient marquer cette édition :
La
« Data » que l’on parle de Big ou de Smart data, l’exploitation
des données sera l’une des clés de la performance de l’entreprise pour recruter,
motiver ou rémunérer. Il faut pouvoir réagir et surtout anticiper. Encore au
stade expérimental les premiers retours montrent un potentiel considérable mais
que les RH ont du mal à rapprocher de leurs missions historiques. Un nouveau
monde à inventer, un métier à (ré)inventer : HR Data scientist
Le Collaboratif
et le réseau social, atteignent une certaine maturité tant
technologique que culturelle pour se déployer au sein des entreprises. Le mythe
de la disparition du mail fait place à une vision pragmatique visant à doter
les équipes des moyens d’échanges ou de partages plus simples.
La
formation est plus que jamais le laboratoire des nouvelles
pratiques. Après le e-learning et les serious games,  les MOOC se déploient. Au-delà des
technologies c’est le contenu qui évolue avec une interaction de plus en plus
« virtuelle » entre apprenants et formateurs.
Le modèle
SaaS à gagner. Tous les éditeurs s’éloignent des solutions
« on premise ». Leur préoccupation reste la maîtrise du rythme de
bascule du parc installé vers les nouvelles offres pour garantir une transition
positive de leur revenus licences/maintenance vers le modèle d’abonnement. Pour
les équipes RH cette évolution fait émerger de nouveaux besoins et de nouveaux
métiers qui ne peuvent être délégués à la DSI, car dépendants des choix
fonctionnels ou des pratiques RH elles-mêmes.

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Happy New Year.

Each day is a gift which learns us to learn from others. 

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Boston
Consulting Group : Creative People Advantage 2014-2015

Les
meilleures pratiques de gestion des ressources humaines créent de la valeur
pour l’entreprise !

Il existe une forte
corrélation entre performance RH et performance économique. 
C’est ce que révèle
une enquête mondiale réalisée par le Boston Consulting Group et relayée par JM Caye lors de
l’Université de l’ANDRH à Lyon en partenariat avec the WFPMA. 
VIDEO BCG / JM CAYE:  sur https://www.youtube.com/watch?v=JjGaUDR7XGc&list=PLMJgyXjV5gMLOSRSzDDQqtMiEn4aFRqOE&index=23
Rapport BCG / Creative People Advantage 2014-2015 A TELECHARGER :
https://www.bcgperspectives.com/content/articles/human_resources_creating_people_advantage_2014_how_to_set_up_great_hr_functions/
Pour Jean-Michel Caye, Directeur associé senior au BCG, les meilleures fonctions RH
qui créent ainsi de la valeur pour l’entreprise pilotent leur stratégie en
s’appuyant sur des indicateurs de performances et investissent trois domaines
d’action clés.
Connexion : intégrer toutes les
parties prenantes de l’entreprise. Les fonctions RH ne peuvent plus se contenter
de gérer les ressources humaines de l’entreprise. Les meilleures d’entre elles
mobilisent toutes les parties prenantes en intégrant les réseaux sociaux mais
aussi en gérant des forces de travail contingentes et des fournisseurs de plus
en plus nombreux. En interne, le décalage persiste entre les attentes des opérationnels
et les prestations RH, sauf pour les meilleures fonctions RH. Les managers
considèrent ainsi plus de 40% des sujets RH comme urgents et prioritaires à la
différence des RH qui ne voient pas forcément d’urgence à agir. En tête de ces
sujets : la gestion des compétences et la communication.
Priorisation :
développer un pilotage analytique de la fonction. Autre enseignement phare de l’enquête, les
fonctions RH performantes disposent d’un pilotage analytique intégrant des
indicateurs sophistiqués et les ressources du Big Data. Elles adoptent une
logique de retour sur investissements et sont capables de délivrer des modèles
prédictifs. Aujourd’hui, 40% des indicateurs suivis ne sont pas utilisés pour
prendre des décisions.
Impact
: développer le leadership, les talents et la culture d’entreprise.L’ensemble
des 3 500 décideurs RH et managers opérationnels interrogés ont identifié les
trois enjeux majeurs que la fonction RH doit relever : le leadership, la
gestion des talents et la culture d’entreprise. Ces sujets sont
particulièrement prééminents dans les entreprises françaises du panel. Ils
s’inscrivent au cœur de la transformation des modèles économiques et de la
mutation digitale que vivent la plupart des entreprises. Les meilleures
fonctions RH en font une priorité cardinale.
Autres sources :
ANDRH : http://www.andrh.fr/l-actualite/liste-des-actualites/comment-les-meilleures-rh-creent-elles-de-la-valeur-pour-l-entreprise 
the World Federation of People Management Associations (WFPMA). 
http://www.wfpma.org/

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#RHTHEPLACETOBE 

l’Université de l’ANDRH à Lyon le 27-28 Novembre 2014

Via le site de l’ANDRH dédié www.rhtheplacetobe.fr
L’Université de l’ANDRH est
un moment de rencontre privilégié entre membres, professionnels des ressources
humaines. 
Cette année a été l’opportunité pour nous de travailler ensemble sur
un thème majeur : l’avenir de la fonction RH. 
Face à un environnement en pleine
mutation –mondialisation, crise, évolution démographique, montée en puissance
du numérique…-, nos organisations se transforment, nos pratiques évoluent,
notre métier change. 
De nouveaux scénarios se dessinent dont nous ne pouvons
ignorer l’impact sur nos organisations, sur les hommes et les femmes qui les
composent… et sur notre rôle de DRH. 
Durant ces deux jours, des praticiens
reconnus nous ont accompagné dans un objectif de partage de savoirs et de
connaissances de la fonction RH afin de nous donner les outils nécessaires pour
nous permettre d’anticiper les actions de demain.
vidéos :

http://www.andrh.fr/l-andrh/videos/universite-de-l-andrh-2014
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Etude Deloitte sur les Grandes-Tendances-RH (Septembre2014)

Le cabinet Deloitte
vient de publier son étude annuelle sur les tendances en ressources humaines:
Global Human Capital Trends 2014.
                                                    
Un panel de plus de 2 500 leaders issus de 90 pays a permis d’identifier
12 grandes tendances auxquelles seront confrontés les responsables des
ressources humaines dans les mois et les années à venir.
12
tendances regroupées autour de trois grandes thématiques :
  • Manager et Développer
  • Attirer et Engager
  • Transformer et Réinventer
Plus
d’infos en français sur le scrib publié par Arnaud Dumourier: 

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Prix du DRH numérique : trois lauréats récompensés

Via le site officiel
de l’ANDRH, Thibaud Viotte, le 15 Septembre 2014
http://www.andrh.fr/l-actualite/liste-des-actualites/prix-du-drh-numerique-trois-laureats-recompenses
L’Association nationale des directeurs
des ressources humaines a remis lundi 15 septembre 2014 le premier Prix du DRH numérique.
Par ce prix, l’ANDRH récompense les DRH
et leurs équipes qui ont développé des actions couronnées de succès dans le
cadre de la transformation numérique de leurs organisations. Celui-ci est
décliné en trois catégories :

Stratégie RH numérique : décerné à François Nogué, directeur général Cohésion et
Ressources humaines de la SNCF pour le lancement, en juillet 2014, d’un réseau social
interne destiné à l’animation de l’ensemble des acteurs de la fonction RH du
groupe, soit 4 000 personnes exerçant plus de vingt-six métiers. 
Nouvelles
pratiques numériques : remis à Jean-Charles Amoroz, DRH
Entreprises & Territoires de la CCI Nice Côte-d’Azur. En 2010, la
chambre de commerce et d’industrie utilise le numérique pour fédérer son
écosystème composé de multiples entreprises diversifiées. Elle crée «
eDDRH06.com », une DRH territoriale mutualisée en ligne comprenant des services
et des solutions innovantes en ressources humaines pour recruter des talents,
intégrer, former et fidéliser les salariés sur Sophia Antipolis et répondre
ainsi aux besoins de développement et de compétitivité des 1 500 entreprises du
territoire (30 000 emplois).
Projet
numérique/SIRH : attribué à Olga Damiron, DRH groupe de
Kéolis pour
la mise en œuvre, en 2012, d’un projet de gestion des talents en mode SaaS de
l’ensemble des cadres sur quinze pays : « T@lent track ». Ce projet a été le
point de départ d’une dynamique de transformation et d’amélioration continue à
tous les niveaux de l’entreprise. Le SIRH Talent va irriguer l’ensemble des
filiales et constitue la colonne vertébrale de la mise en place d’une politique
RH corporate.

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Remise du Prix du DRH Numérique 2014 prévue le 15 Sept 
L’ANDRH souhaite, par ce prix, récompenser les DRH et leurs équipes qui ont développé des actions couronnées de succès dans le cadre de la transformation numérique de leurs organisations.

Inscriptions et programme détaillé sur http://www.andrh.fr/evenements/liste-des-evenements/prix-du-drh-numerique

3 prix seront remis par Jean-Louis Vincent , DRH de Geodis et président du jury :
– Stratégie RH numérique
– Projet numérique/SIRH
– Nouvelles pratiques numériques
L’allocution d’ouverture sera prononcée par Bruno Mettling , DRH, Directeur Général Adjoint du Groupe Orange.
Un table ronde sur le thème « Mutation numérique : quels atouts et nouveaux défis pour la fonction RH ? » sera animée par les experts de la commission nationale SIRH et numérique, et fonction RH.

Un cocktail clôturera cette première édition du Prix du DRH numérique.

N’hésitez pas à
contacter l’ANDRH ou moi-même pour tout renseignement complémentaire. 
www.andrh.fr 

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Texte extrait du Cahier diffusé avec
la Revue Personnel N°80 de juin 2014

«Un café et le code Wifi svp ! » 

  
Léa venait de s’asseoir à la
terrasse du café et comme toujours son premier réflexe fut de consulter ses
messages sur son smartphone.

Elle avait choisi un modèle avec un grand écran
dont elle changeait régulièrement la coque pour s’accorder avec son humeur.
Elle le tenait toujours dans sa main, prête à réagir au moindre tweet, prête à
poster sur Instagram et Facebook tout le fil de sa vie.


Responsable
RH dans une entreprise internationale, elle appréciait également de pouvoir
consulter l’intranet, d’échanger sur le réseau social interne avec ses
collègues de Londres ou d’ailleurs. Une véritable communauté RH s’était ainsi
naturellement constituée dès le lancement de « YouHR Network »,
projet directement porté par le DRH.

Désormais,
les congés, les notes de frais mais aussi les processus RH sont tous
accessibles au bureau ou à distance via ce portail au look très sympa. Il est
conçu par un groupe projet associant les équipes RH en charge de la marque
employeur, des recrutements externes mais aussi de la mobilité interne avec le
support des SIRH et de la DSI. L’entreprise utilise les nouveaux outils pour
donner aux managers, aux salariés et aux équipes RH une vision commune des
informations RH. Celles-ci sont  filtrées
selon les profils, mais centralisées dans une seule base « Talents »
accessibles sur tous les postes informatiques fixes ou mobiles.

Tout
est dématérialisé. Les entretiens annuels, les comités carrières et autres
processus auparavant gérés sur papier et fichiers bureautique sont disponibles
facilement de manière décentralisée. Une des difficultés fut  d’interfacer les processus administratifs
historiques, construits autour  du
logiciel de paie, avec ces nouveaux outils. L’objectif du DRH étant dès
l’origine d’avoir constamment à jour une vision globale cohérente et non la
juxtaposition de multiples outils autonomes.

Comment
capitaliser sur toutes ces pratiques et informations RH tout en bénéficiant des
nouvelles technologies ? Comment réguler et sécuriser ?
Consciente
des mutations en cours, l’entreprise de Léa a renforcé son équipe SIRH. Membre de
l’ANDRH, son représentant participe à la commission numérique qui se réunit
régulièrement pour partager et débattre concrètement sur ces sujets, très
techniques et très RH.
Un cahier a été
réalisé par la commission pour sensibiliser les acteurs RH aux enjeux du numérique,
pour donner des clés de compréhension sur l’architecture SIRH, pour distinguer
les problématiques de grandes entreprises de celles des PME, enfin pour dresser
un panorama des évolutions en cours.
Tout en jetant un
œil sur l’agenda RH intégré dans « YouHR Network », Léa se dit en
finissant son café qu’il faudrait qu’elle lise ce cahier ou qu’elle le
télécharge sur le site de l’ANDRH.

Ceci est un extrait du Cahier « pour des pratiques SIRH 2.0″
diffusé avec le N°80 de la Revue Personnel  de l’ANDRH 

D’autres éléments sur le même blog :
Quel Système d’information RH ? 

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Aïe RHobot !

Pour maîtriser l’avenir encadrons les neuro-révolutionnaires. 
Je vous invite à lire cet excellent article paru sur le Monde / Science cette semaine.  http://ow.ly/wDbwb 

Il résume l’accélération des avancées dans le domaine de l’intelligence artificielle. Il décrit un avenir tout à la fois fabuleux et terrifiant pour l’humanité, démultipliant nos capacités tout en aliénant potentiellement notre libre arbitre. 

Les technologies de “l’homme augmenté” sont une formidable opportunité. Il s’agit d’un enjeu pour tous, ainsi que dans le monde de l’entreprise, avec les RH en première ligne.

Pour illustrer ce volet RH, le post de Fred Le Saulnier sur son Blog Révolution RH,  montre que tout ceci n’est pas de la science fiction pour certains processus Ressources Humaines notamment le recrutement.  http://revolution-rh.com/tendance-si-votre-recruteur-etait-robot/


Science sans conscience n’est que ruine de l’âme…
(Pantagruel :  F. Rabelais 1532)